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課程背景

  適合(he)企業本身(shen)的(de)培(pei)訓才是有價值的(de)培(pei)訓!

  力合(he)商學(xue)院定制(zhi)化培(pei)訓(xun)(xun)(xun)團隊(dui)將(jiang)基于對(dui)企(qi)業(ye)客戶培(pei)訓(xun)(xun)(xun)需求(qiu)的(de)全方(fang)(fang)位深入了解(jie),針對(dui)客戶在發展(zhan)不同階(jie)段的(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)重點(dian),為企(qi)業(ye)客戶量身定制(zhi)的(de)管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)方(fang)(fang)案。針對(dui)不同客戶的(de)企(qi)業(ye)文化、培(pei)訓(xun)(xun)(xun)目標和(he)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)對(dui)象等(deng)特點(dian),定制(zhi)課(ke)程(cheng)的(de)課(ke)程(cheng)設置(zhi)、師資選用、授課(ke)形式與培(pei)訓(xun)(xun)(xun)時間均比公開(kai)課(ke)程(cheng)更加靈活多樣(yang),務求(qiu)打造最適合(he)企(qi)業(ye)本身的(de)個性化需求(qiu)方(fang)(fang)案。通(tong)過系統(tong)有效(xiao)的(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)課(ke)程(cheng),將(jiang)致力幫助客戶企(qi)業(ye)搭建更優良(liang)的(de)管(guan)理(li)溝(gou)通(tong)平臺、統(tong)一管(guan)理(li)理(li)念,進而提升企(qi)業(ye)整體管(guan)理(li)水(shui)平。

        *企業線上定制化(hua)培訓項(xiang)目可點擊: 力合量見·云大學app丨線上培訓打造人才升級新引擎

課程優勢

  學(xue)院(yuan)秉(bing)承清華大學(xue)的(de)教(jiao)學(xue)理念,采(cai)用國(guo)際一流的(de)課程(cheng)體系,基于(yu)"根植南粵(yue),放(fang)眼全球"的(de)定位,致力(li)于(yu)培養具有國(guo)際化(hua)視野的(de)高(gao)素質商業領(ling)袖。學(xue)院(yuan)自成立至(zhi)今已(yi)成功(gong)培養優秀企業家及企業高(gao)管40000余人(ren),為(wei)粵(yue)港澳大灣區的(de)經濟(ji)建設輸送(song)了大量(liang)優秀的(de)商業人(ren)才,具有極(ji)佳(jia)的(de)教(jiao)學(xue)口碑及廣泛的(de)社會影響力(li)。


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參考課程

  • 領導者提升-領導變革

    企業變革的核心是創新,而創新的成功來自于變革管理。
    創新與企業家精神;
    戰略創新與戰略執行;
    互聯網+商業模式創新;
    創新思維;
    組織驅動下的變革管理;
    企業家如何用經濟學方法(思維)分析企業問題;
    ……
  • 領導者提升-領導業務

    企業競爭力和基業長青來源于企業的精益運營。
    戰略性人力資源管理(非人);
    財務分析與決策(非財);
    企業成長與資本運作;
    項目投資分析與決策;
    戰略規劃執行與運營管控體系構建;
    移動互聯網時代的產品創新和營銷創新;
    ……
  • 領導者提升-領導團隊

    如何管到心服口服,又舒舒服服。這需要領導者有足夠的領導智慧。
    管理教練技術;
    管理心理學;
    國學與領導力;
    員工激勵與輔導;
    領越領導力;
    PDP領導力工作坊;
    可持續領導力;
    管理溝通;
    ……
  • 領導者提升-領導自我

    領導者承受巨大的經營壓力,需要不斷進行自我調節及自我領導。
    高效能人士的七個習慣;
    情商領導力;
    瞬間思維組織與有效表達呈現;
    積極心理學;
    壓力與情緒管理;
    管理者角色認知;
    時間管理;
    ……
  • 人力資源管理系列課程

    戰略性人力資源管理;
    組織行為學績效考核與管理;
    建立持續競爭優勢——從企業戰略到人力資源戰略;
    專案解析——人力資源戰略管理的成功實踐;
    融入價值鏈——人力資源與各部門高效協同的關鍵策略;
    高績效的人力資源管理體系的設計和實踐HR部門的專業領導和建設的高級技能;
    心理學在人力資源管理中的應用;
    哈佛商學院最受歡迎的談判課;
    構建HR影響力: HR營銷化的道與術;
    任職資格與核心人才培養;
    招聘與面試技巧;
    培訓體系構建實操;
    搭建高效的薪酬福利體系;
    績效管理實戰;
    構建和諧的員工關系
  • 營銷管理系列課程

    現代市場營銷管理;
    全局思維——客戶導向的營銷體系規劃;
    切割營銷——創新營銷戰略;
    數字時代新營銷: 企業電商戰略轉型定位與規劃;
    精準營銷: 決勝大數據時代;
    數字時代新營銷: 企業電商戰略轉型定位和規劃;
    管理心理學與領導力塑造;
    品牌建設與傳播管理;
    精準營銷: 決勝大數據時代;
    市場調研與新產品上市運作;
    品牌建設與傳播管理;
    定海神針——如何有效制定年度營銷計劃;
    銷售渠道(終端)建設與管理;
    卓越的銷售團隊建設與管理;
    全方位的客戶關系管理與大客戶營銷;
    商務談判策略;
    商務談判謀略與兵法
  • 金融/資本運作系列課程

    企業資本運營戰略與實踐;
    企業價值分析與價值創造;
    資產證券化與投資銀行;
    成長型集團的運作與管控;
    企業融資策劃方法與渠道;
    私募股權與風險投資;
    企業上市戰略選擇與規劃;
    中國企業海外上市融資策略與規劃;
    并購、重組與公司控制;
    企業成長與資本運作;
    從財務思維到企業戰略與經營思維;
    基于戰略的全面預算管理;
    全面成本控制策略與實施;
    構建高效的風險管控體系及成功實踐;
    投資者關系與市值管理;
    投資行為分析與決策;
    企業融資決策與上市運作;
    財務管理與現金流控制;
    有效的企業稅務籌劃;
    企業納稅籌劃與依法節稅;
    企業財務戰略思維與報表分析;
    報表分析及業績評價
  • 運營管理系列課程

    公司治理與股權激勵;
    企業經營中的法律實務及風險防范;
    企業升級與管理優化;
    現代企業經營管理中的法律事務;
    運營與供應鏈管理;
    現代企業經營管理中的法律事務;
    企業經營決策沙盤模擬;
    企業信息管理與大數據應用;
    哈佛沙盤模擬——《企業經營決策》;
    哈佛模式—管理實戰模擬課程《企業經營管理決策》;
    企業信息戰略與管理;
    運營與供應鏈管理
  • 戰略與領導力系列課程

    企業家謀略——知彼知己市場競爭與大眾消費趨勢演變;
    領導力: 重塑管理者;
    創新與企業變革;
    商業模式創新與設計;
    企業戰略管理;
    管理溝通;
    管理心理學
  • 頂層設計系列課程

    企業家人力資源價值觀與股權激勵;
    社會商業倫理與經營智慧;
    頂級領導力——領袖統帥之道;
    企業決策力;
    企業家謀略——順天應勢;
    全球政治經濟走勢與產業發展機遇;
    企業戰略定位與戰略規劃;
    商業模式創新與設計;
    品牌經濟: 新時代下的品牌塑造;
    新媒介時代的品牌傳播;
    資本運營戰略;
    企業管理運營框架;
    權力與組織設計;
    制度設計與管理方略;
    戰略執行與業務管控

合作流程

第一階段: 發掘需求

填寫企業培訓需求調查表,與公司培訓負責人會談了解需求及其期望

第二階段: 設計課程

提出初步方案,與客戶一同修改完善,確定方案,簽訂協議

第三階段: 實施課程

準備會議,學員作需求評估,訂立目標,參加教練課程

第四階段: 評估反饋

評估、跟進和鞏固: 與客戶回顧總結,追蹤運用情況,及時反饋

企業培訓需求調查表

*企業名稱
*負責人
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郵箱
人數
天數(shu)
其他(ta)要求
費用預算
*期望培訓內容或效果
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