鸭脖手机版登录

力合調研表

親愛的訪客,耽擱您一分鐘時間,幫助我們做個調查,以便提供更好的服務

在線申請

APPLICATION

*姓名
*聯系電話
想(xiang)學課(ke)程
公司
職位
看不清?點擊更換

高級工商管理研修班

  • 時間: 學制(zhi)18個月(yue),周末授課
  • 地點: 深圳(線下(xia)授課)
  • 近期課程: 每(mei)周末授(shou)課(ke),詳情(qing)請聯系(xi)招生老師(shi)
立即申請

課程背景

彼得·德(de)魯克曾說“一個(ge)企(qi)業只能在企(qi)業家(jia)的(de)(de)思(si)維空(kong)間(jian)之(zhi)內成長(chang),一個(ge)企(qi)業的(de)(de)成長(chang)被其經營(ying)者所能達到的(de)(de)思(si)維空(kong)間(jian)所限(xian)制!”。對于企(qi)業經營(ying)和管理者而言,突破固有(you)思(si)維空(kong)間(jian)的(de)(de)限(xian)制比獲(huo)取(qu)具(ju)體(ti)問題的(de)(de)具(ju)體(ti)解決辦法更為(wei)重要(yao),而“可繁(fan)殖的(de)(de)知識”是突破思(si)維空(kong)間(jian)的(de)(de)寶劍。


高(gao)(gao)級工商管(guan)理(li)(li)(li)(li)研(yan)修班(ban)依(yi)托清華(hua)深厚的(de)(de)學術(shu)底(di)蘊(yun),傳承清華(hua)嚴謹、創(chuang)新、與時俱(ju)進(jin)的(de)(de)課程(cheng)設計理(li)(li)(li)(li)念,課程(cheng)凝聚古今(jin)中外智者(zhe)對企(qi)業(ye)(ye)經(jing)營和管(guan)理(li)(li)(li)(li)間(jian)(jian)接經(jing)驗的(de)(de)總結與方法論的(de)(de)提煉,旨在培養(yang)具(ju)(ju)有正確(que)自我認知、通曉管(guan)理(li)(li)(li)(li)原理(li)(li)(li)(li)、掌握決策智慧和具(ju)(ju)有領導魅力的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)家和高(gao)(gao)級職業(ye)(ye)經(jing)理(li)(li)(li)(li)人,并(bing)通過老師(shi)的(de)(de)指導、同學的(de)(de)分享幫助學員獲得“可(ke)繁殖的(de)(de)知識”以拓展經(jing)營管(guan)理(li)(li)(li)(li)者(zhe)思維空間(jian)(jian),為企(qi)業(ye)(ye)贏得管(guan)理(li)(li)(li)(li)紅利,推(tui)動企(qi)業(ye)(ye)健康、可(ke)持續發展。


項目特色: 經典課程,落地實戰;博學知行,融合匯通

1、課(ke)程研(yan)發部專(zhuan)(zhuan)業(ye)老師(shi)集(ji)體(ti)(ti)研(yan)發,傳(chuan)承清(qing)華的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)與嚴謹,融合本(ben)土(tu)的(de)(de)實踐與創新

2、課程(cheng)講究博學知行(xing)合一,不僅(jin)僅(jin)是管理知識和(he)方法論的傳(chuan)授,同(tong)時力求知行(xing)統一

3、多(duo)種教學方法(fa): 啟發式(shi)課堂(tang)講授、企業現(xian)場學習、私人董事會

4、“培(pei)訓+咨詢(xun)+實戰”新體(ti)系(xi),“課程(cheng)+場(chang)景”新模式

5、力合科(ke)創集團“產、研、資”融合通道優先向平臺學員開放

學習價值

課程收益: 提升管理智慧,助力企業飛升

1、正確認知自我、掌(zhang)握管理溝(gou)通技巧,提(ti)升領導魅力

2、通曉管理原理和管理精(jing)髓,幫助企業獲得管理紅利

3、把握經濟發展趨勢、識別(bie)企業發展方向,掌握經營管理決策智慧,助力(li)企業飛升

4、既(ji)獲得企業典型問題的解決方(fang)法,又收獲可繁殖知識以拓(tuo)展(zhan)經營管理(li)者的思維空間

招生對象

民營企業(ye)的負責(ze)人、公司(si)董(dong)事(shi)長(chang)、總(zong)經理、董(dong)事(shi)等管理者

大專及(ji)以(yi)上文化程度或同等學歷,同時具備(bei)五年及(ji)以(yi)上的管理崗位工作經歷

注: 以上招(zhao)生(sheng)對象不包括黨政機關、國有企業(ye)(ye)、事業(ye)(ye)單位領導干(gan)部

師資力量

金占明

清華大學經管學院創新創業與戰略系教授、博士生導師
清華大學經濟管理學院博士后,主要從事市場營銷與戰略管理的教學和研究工作。研究領域: 戰略管理理論、電子商務環境下的戰略選擇、軍事戰略與企業競爭、收購與兼并、戰略管理過程中的領導與控制等。

李 丹

清華大學經濟管理學院會計系副教授(已獲得長聘),博士生導師
美國佐治亞理工大學會計專業博士學位。清華大學-新加坡管理大學首席財務官雙學位碩士雙學位項目學術主任、清華大學公司治理研究中心主任。擔任多家上市公司獨立董事、審計委員會主任委員等。
研究領域: 會計信息與資鸭脖手机版登录場、公司治理、審計、風險管理與內部控制等。

許玉林

中國人民大學勞動人事學院教授(主講課程: 《組織績效管理》)
我國人力資源管理咨詢領域的創始學者之一。同時出版和發表涉及人力資源管理、組織行為學、組織設計與管理、管理技能培訓與開發、績效管理等方面的專著、工具書和論文數十部(篇)。

韓秀云

清華大學經濟管理學院經濟系教授(主講課程: 《宏觀經濟形勢與資鸭脖手机版登录場趨勢》)
清華大學中國經濟研究中心高級研究員、清華大學中國與世界經濟研究中心研究員、中央電視臺財經評論員,中央人民廣播電臺經濟顧問及經濟頻道首席顧問、《經濟日報》總編室經濟顧問,承擔國家自然科學基金項目和省級課題6項研究領域: 宏觀經濟分析、西方經濟學、金融以及產業經濟趨勢研究等方面

路長全

切割營銷創始人(主講: 《切割大營銷-互聯網時代的營銷與品牌》)
中國眾多成功企業的幕后導師,北京大學民營經濟營銷課題組組長,中央電視臺廣告部策略顧問,在中國企業界享有極高聲譽,其實踐和理論廣泛影響著當代中國企業。他是眾多成功企業幕后導師,指導過中國500強企業中的10%,直接指導的企業GDP總和超過20000億。著有《切割大營銷》 《品牌兩極法則》 《章魚商業模式》等具有影響力的書籍

范玉順

清華大學自動化系教授(主講課程: 《工業4.0與企業創新》)
清華大學博士生導師,國家CIMS工程技術研究中心副主任,系統集成研究所所長,享受國家有突出貢獻的中青年專家政府津貼。
研究方向: 企業信息化戰略管理、現代服務科學與技術、計算機集成制造系統、智能制造、大數據與智能服務平臺。

汪大正

國內著名人力資源管理專家(主講課程: 《可持續領導力》)
曾任多家跨國公司職業經理、北京外企人力資源協會理事、中國企業家協會雇主工作委員會會員。
現在清華大學、北京大學、西安交通大學、上海交通大學等院校教授領導力及領導藝術課程。

賀正生

北京市衡基律師事務所主任律師(主講課程: 《現代企業經營管理中的法律事務》)
中華全國律師協會會員,北京市律師協會私募股權與風險投資專業委員會委員,北京市衡基律師事務所創始合伙人,曾任李連杰“壹基金”慈善計劃專家義工。?著有《以案說法,總經理的五堂法律課》等出版物。
擅長領域: 在爭端處理、企業投融資、公司并購重組方面具有十多年的持續工作經驗

潘 黎

邦思邁談判溝通研究院院長(主講課程: 《商務談判謀略》)
邦思邁咨詢首席咨詢顧問,國內知名談判溝通專家、國家版權所有:鸭脖手机版登录 - 鸭脖网页版登录(上海)有限公司

任建標

上海交通大學安泰經濟與管理學院副教授(主講課程: 《供應鏈管理與運營創新》)
上海交通大學安泰經濟與管理學院企業管理博士,中國管理模式杰出獎評選專家委員會卓越運營管理主任專家委員,中國管理案例年會2012年度F.Warren McFarlan案例獎獲得者,美國麻省理工學院(MIT)斯隆管理學院高級訪問學者。
研究領域: 供應鏈管理、運營管理、流程分析與系統建模優化研究、企業量化科學管理體系等。

余 夫

企業管理專家(主講課程: 《企業經營決策沙盤模擬》)
美國美聯大學MBA,加拿大信息管理博士,中國科學院生物學碩士;深圳易佳駿瑞資產管理公司董事長,深圳市政府特聘的外國專家,加拿大中國科學技術協會顧問、中國企業聯合會高級管理顧問。

葉建平

著名實戰派財稅籌劃專家(主講課程: 《企業稅務籌劃與依法節稅》)
著名實戰派財稅籌劃專家,著名財稅培訓師,執業注冊稅務師、注冊會計師。中國注冊理財規劃師協會專家委員會委員,首席稅收籌劃專家。中財訊財稅籌劃技術研究院院長,影響力教育集團商學院專家委員會專家顧問。

課程綱(gang)要

A1 宏觀經濟形勢與資鸭脖手机版登录場趨勢(8學時)

1、中外經濟形勢解讀
2、經濟走勢分析
3、資鸭脖手机版登录場趨勢預判

A2 現代企業經營管理中的法律實務 (16學時)

1、企業經營管理的法律思維
2、股權融資、債券融資與法律
3、公司治理與公司法
4、合同法、勞動法

A3 企業稅務籌劃與依法節稅 (16學時)

1、認識企業稅收
2、了解稅收籌劃
3、涉稅業務規劃
4、實用稅務稽查應對技巧

A4 企業戰略管理 (16學時)

1、制定企業戰略的必要性
2、戰略的概念
3、品牌精神模型
4、價值增長的管理—發展模型
5、戰略管理過程
6、企業戰略分析的發展
7、企業的成長戰略
8、戰略鐘: 競爭戰略的選擇

A5 財務數據與戰略決策 (16學時)

1、財務會計的概念與框架
2、財務數據與戰略定位
3、企業經營能力分析
4、財務數據與未來估值

A6 互聯網時代的營銷創新 (16學時)

1、顧客行為洞察與營銷策略: 如何提升營銷 洞察力發現顧客價值
2、價值主張與品牌定位: 如何創建富有競爭 力的品牌
3、渠道管理與價值交付: 如何打造制勝的營 銷渠道
4、客戶關系與戰略銷售管理: 如何在我國市 場實現高績效的銷售

A7 切割大營銷——新常態下的營銷與商業模式 (8學時)

1、切割營銷與品牌兩極法則
2、通過營銷提升品牌競爭力
3、新常態下的營銷邏輯
4、營銷模式創新
5、營銷生態圈

A8 企業信息化戰略管理 (16學時)

1、信息、信息技術的價值與功能
2、信息技術支持下的企業創新
3、企業信息化面臨的問題及原因
4、戰略信息系統與大數據應用
5、企業信息系統戰略管理框架

A9 供應鏈管理 (16學時)

1、供應鏈管理的中心
2、物理世界的供應鏈運營邏輯
3、比特世界的供應鏈運營邏輯
4、供應鏈管理的核心矛盾與結構性變化
5、供應鏈管理 5 大流與創新模式

A10 企業經營決策沙盤模擬 (16學時)

1、科學決策的步驟與方法
2、企業核心經營過程模擬
3、信息流資金流物流分析
4、如何構建凝聚核心團隊

A11 體驗式學習《團隊建設與溝通》 (16學時)

1、團隊建設的戶外體驗學習
2、團隊建設與管理的思考
3、管理溝通的問題與反思

A12 組織行為學與人力資源管理制度設計 (8學時)

一、組織行為學對企業管理的價值
1、工作熱情能否穩定長期保持
2、如何推動組織結構的調整
二、人力資源管理制度設計
1、人力資源的系統建設
2、人力資源的戰略設計

A13 組織績效管理 (8學時)

1、不能回避的激勵問題
2、績效考核在人力資源管理六大應用
3、績效考核的關鍵環節.策略和技術

A14-1 可持續領導力(二選一,16學時)

1、結構篇: 管理者知識結構淺析;知識與事業的邏輯關系
2、反思篇: 新常態下的反思; CEO 的七宗 罪;精明總裁的致命傷
3、觀念篇: 何謂領導力; 西點軍校的啟示; 重塑自我的路徑
4、感悟篇: 悟性淺談; 事在人為; 管理者的 “功夫在詩外”
5、修養篇: 敬業樂群;嚴以律己;有容德 乃大;自知與自省
6、角色篇: 角色與本色;動車組的聯想; 管理與領導
7、學習篇: 學習的境界;走出學習的誤區; 學習的方法
8、結束語: 管理者的做人與做事

A14-2 管理心理學 (二選一,16學時)

1、管理心理學之——溝通與文化
2、管理心理學之——領導與團隊
3、管理心理學之——系統與規律

A15 商務談判謀略 (16學時)

1、談判的關鍵要素
2、談判流程及關鍵議題設定
3、談判溝通的管理利器——情景路線談判與 溝通 SNR
4、實戰談判前期的典型情景和價值傳遞路線
5、談判中期交易談判路線
6、談判后期障礙的系統性策略
7、談判溝通管理體系

A16 私人董事會 (16學時)

一、與自己相通,解剖過往問題指導未來
1、尋找學員最關注的企業問題
(提案—表決—闡述)
2、探尋問題背后的真正問題
(提問—澄清)
3、齊心協力探討解決路徑
(建議—總結—回顧)
(企業之間為非競爭關系,開始前小組成員 簽訂保密聲明)

A17 企業現場學習

一、與他人相通,三人行必有我師
1、學員企業現場學習
2、受訪企業經驗分享
3、現場討論及點評

A18 融合與會通

一、與深圳清華大學研究院相通,借力清華飛的更高
1、力合科創集團產業資源、國際先進技術資 源、資金資源分享
2、學員意向初步搜集: 產業孵化方向、技術 方向、融資方向
3、學員信息發布、資源對接.實時需求了解 4.后續評估和協助接洽

B1 股權設計法律專題研討會 (4學時)

1、股權設計法律問題實務簡介
2、企業股權設計相關法律咨詢
(企業家閉門研討,咨詢式教學,時長半天)

B2 財稅咨詢

1、企業財稅問題“一對一”實戰咨詢
(一次一家企業閉門咨詢與輔導,企業負責人可攜財務、 稅務相關高管一同參與,不限人數,按企業另行收費,按照企業實際案例確定時長)

B3 營銷哈佛案例式教學 (8學時)

1、學員企業個性化營銷案例搜集
2、案例評審
3、入圍案列研討
4、提出解決建議

B4 企業經營沙盤模擬實戰

1、按照經營沙盤對標學員企業
2、學員對企業經營管理進行深入分析
3、預演未來可能的經營管理決策
4、老師提出指導意見 (個人作業以 PPT 或 WORD 文檔形式提交)

B5 人力資源問題解決實踐營 (8學時)

1、公選問題(人力資源管理領域)
2、選定問題深入陳述與澄清
3、老師帶領問題討論
4、專家團隊提出解決方案
(微咨詢共創教學)

C1 選修課

一、資本經營——公司治理與股權激勵
二、人文國學——經典精讀: 《史記·貨殖列傳》
鸭脖手机版登录 - 鸭脖网页版登录(上海)有限公司