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資本經營: 并購重組全流程操作實務

2020.12.14

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2020年2月22日(ri)下午(wu)中共中央政治局就完善金融服務、防范金融風險舉行第十三次集體學習。國家主席在主持學習時強調,要深(shen)化(hua)對(dui)國(guo)際國(guo)內金(jin)融形勢的認(ren)識(shi),正確把握(wo)金(jin)融本質,深(shen)化(hua)金(jin)融供給(gei)側結構性改革,平衡(heng)好(hao)穩增(zeng)長和防風險(xian)(xian)的關系,精準(zhun)有效處置重(zhong)點領域風險(xian)(xian),深(shen)化(hua)金(jin)融改革開放(fang),增(zeng)強金(jin)融服務實(shi)體經濟(ji)能力(li),堅決打好(hao)防范化(hua)解包括(kuo)金(jin)融風險(xian)(xian)在內的重(zhong)大風險(xian)(xian)攻堅戰,推動我國(guo)金(jin)融業健康發展。

       結合這次學習要求和供給側改革“三去一降一補政策”(去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板),傳統行(xing)業(ye)企業(ye)并購重(zhong)組(zu)與(yu)科(ke)技創新企業(ye)并購重(zhong)組(zu)可(ke)以促進化(hua)解過剩產能、優化(hua)產業(ye)結構,使金融(rong)更好(hao)服(fu)務實體經濟發展,加速我國新興行(xing)業(ye)向高端價值(zhi)創造發展。


并購重組的內行指(zhi)引(yin)和行動指(zhi)南

關于并購,你所不知(zhi)道和應該知(zhi)道的(de)一切!

實實在在的產業并購重(zhong)組(zu)深(shen)度(du)講授!

專業(ye),干貨(huo),實操,落地……

資深(shen)投行家(jia)全(quan)面深(shen)度呈現(xian)關于并購(gou)與(yu)重組的操(cao)作實務全(quan)流程;關鍵環(huan)節交易結(jie)構(gou)設計(ji)深(shen)度剖析!結(jie)合(he)新(xin)興科技(ji)產業發(fa)展趨勢(shi),增加科技(ji)型企(qi)(qi)業估值與(yu)科技(ji)型企(qi)(qi)業并購(gou)知(zhi)識。


2020年12月18-20日資(zi)本經營(投融資(zi))高(gao)級(ji)研(yan)(yan)修(xiu)班56&57期(qi)、高(gao)級(ji)工商管理研(yan)(yan)修(xiu)班180期(qi)特邀北京化工(gong)大(da)學副(fu)教授袁立老師(shi)為(wei)大(da)家帶(dai)來核心課程《并購重組(zu)全流程操作實務》。


主講嘉賓
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袁立


  • 資(zi)(zi)深投資(zi)(zi)銀行(xing)家、管(guan)理(li)專家,現任教(jiao)于(yu)北(bei)京化(hua)工大學(xue)。

  • 畢業于(yu)中國(guo)人民大學,先后在北京公共汽車大修廠任(ren)(ren)生產調度、香港恒勝國(guo)際(ji)集(ji)團(tuan)任(ren)(ren)財(cai)務總(zong)監、瑞德投資公司(si)任(ren)(ren)副(fu)總(zong)經理(li)、北京信勤(qin)管理(li)咨詢有限公司(si)任(ren)(ren)執(zhi)行董事(shi)。曾參與原化學工(gong)業部、國家體改委體改所相關經濟(ji)政策研究與制(zhi)度設計(ji)。

  • 主持過的(de)工作: 1、投資(zi)銀行(xing)領域: ①合資(zi)企業(ye)(ye)創立與(yu)管(guan)理;②企業(ye)(ye)并購與(yu)重組;③國企及事業(ye)(ye)單位改制(zhi);④項目投資(zi)分(fen)析與(yu)融資(zi)策劃;⑤高新(xin)技術企業(ye)(ye)投資(zi);⑥行(xing)業(ye)(ye)分(fen)析與(yu)上(shang)市(shi)公司價值(zhi)分(fen)析;2、管(guan)理咨詢領域: ①企業(ye)(ye)戰略規(gui)劃與(yu)實施; ②營銷管(guan)理方案設(she)(she)計(ji)(ji)與(yu)實施;③業(ye)(ye)績考核與(yu)激勵政(zheng)策制(zhi)定與(yu)實施;④業(ye)(ye)務流程再造優化;⑤政(zheng)府經濟政(zheng)策研究與(yu)制(zhi)度(du)設(she)(she)計(ji)(ji)。 

  • 主要研究方向: ①公司并(bing)購與重組(一般企業、技術創新企業和跨境并(bing)購);②公司金融(企業分析(xi)、投資(zi)(zi)、融資(zi)(zi)、營(ying)運管(guan)理),研究(jiu)理論側(ce)重于商業實(shi)踐的(de)現實(shi)問題(ti)。




課程大綱

專(zhuan)題1:并購與重組概(gai)述

一、企業生(sheng)存(cun)與發展的鐵律

二、并購重組定義、分類

三、一般企業并(bing)購動機

四、創新企業并購動機

五、并(bing)購程序

專題2:并購戰略(lve)與目(mu)標的選擇

一、并購戰略(lve)的(de)基石(shi)

二、實現戰略的選擇

三(san)、并購策略(lve)的選擇

四、并購目標的篩選

五(wu)、創新企業并購戰(zhan)略

六、總(zong)結

專題(ti)3:盡職調(diao)查(cha)

一、盡職調查(cha)概述

二、目標公司的商(shang)業調查

三、目標公(gong)司財務狀況調查(cha)

四、目標公司法律風險(xian)調(diao)查

專題4:公(gong)司(si)價(jia)值評(ping)估

一、價值評估概(gai)述 

二(er)、一般公司估值

三、創新公(gong)司估值(zhi)

專題5:交易(yi)結(jie)構設計

一、交(jiao)易結構(gou)設計概(gai)述(shu)  

二、收購方式      

三、股權(quan)結(jie)構             

四、交易架(jia)構

五(wu)、融資結構            

六、支付結(jie)構

七、稅(shui)務(wu)安(an)排(pai)

八、社會條款

九、交割安排

十、創(chuang)新(xin)企業交易結(jie)構

專題6:杠桿收(shou)購(私有(you)化、管(guan)理層收(shou)購、并購基(ji)金、俱樂部)

一(yi)、杠桿收(shou)購(gou)概述

二、杠桿收購的程序

三、財務模(mo)型的建(jian)立與測算

四(si)、杠(gang)桿(gan)收購(gou)對象的特點

五、杠桿(gan)收購(gou)的收益來源與評價

六(liu)、引入PE基金企業(ye)的(de)關注重點

專題7:反收購策略

一、反收購(gou)概述

二、反收購措施

三、代理權之爭(zheng)

專題8:公(gong)司重組與售出(chu) 

一、公(gong)司(si)重組(售出)概述

二、泡沫、周(zhou)期(qi)與商業價值

三、重(zhong)組(zu)(售出)工作準備

四、股權重(zhong)組

五(wu)、資產(chan)重組

六、財(cai)務重組 

七、關于公司重組的(de)效果 

專題9:并購整合

一、并(bing)購整合的模(mo)式(創(chuang)新公司)

二(er)、整合經(jing)理角色

三、并購(gou)整合(he)工作重點

專題(ti)10:并(bing)購失敗的(de)成因與應對之策

一、誤導與真(zhen)相(xiang)

二(er)、并購失敗(bai)與成功的邊界

三(san)、并(bing)購失敗的共同原因

四、創(chuang)新企業并購失敗原因

五、并購失(shi)敗的(de)應對(dui)之策(ce)


時間地點


時間: 2020年12月18-20日(周(zhou)五(wu)-周(zhou)日)

上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

地點: 香港科技大學報告(gao)廳


參與對象

  • 企業的董事長、總經理(li)、財務總監、投資總監等管(guan)理(li)者

  • 私募、保險、證券、律(lv)師事務所(suo)等機構管理(li)者

  注: 以(yi)上招生(sheng)對象不包括黨政機關、國有企業(ye)(ye)、事業(ye)(ye)單位領導干(gan)部


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