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商業模式總裁班

2021.01.04

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PREFACE
前言

真實的企業(ye)發展(zhan)與商(shang)業(ye)進(jin)步,讓(rang)我們理解到: 21世紀企業(ye)之間的競爭,已經不(bu)是(shi)產品與價格之間的競爭,甚至不是服務之間的競爭,而是商業模式之間的競爭

方向比努力更(geng)重要,選(xuan)對了(le)(le)路(lu)(lu),就不怕路(lu)(lu)遙遠(yuan);選(xuan)對了(le)(le)路(lu)(lu),路(lu)(lu)也不再遙遠(yuan)。商業(ye)模式(shi)不成熟(shu)一直(zhi)以來都是創業(ye)失敗率居高不下的(de)一個重要原因。而對于(yu)成熟(shu)的(de)組織(zhi),在日益(yi)變化、動(dong)蕩(dang)的(de)商業(ye)環境(jing)中,其轉型升級的(de)關鍵(jian)往(wang)往(wang)也在于(yu)商業(ye)模式(shi)的(de)不斷自我革新以及(ji)組織(zhi)能力的(de)匹配。

2021年1月9日-10日力合教(jiao)育《商業模式總裁班》將邀請富偉老師和李福老師為學員帶來《交易結構設計》和《數字時代的商業模式變革》課程,將為學員在企業戰略與商業模式的層面找準出發的原點,才能更好地撬動企業現有的資源、產品、技術。




老 師 介 紹


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富  偉

富(fu)偉商業(ye)模式咨詢創始人

力(li)合教(jiao)育商業模(mo)式及戰略發展研(yan)究院特約顧問

15年企(qi)業培訓、咨詢實(shi)戰經驗

深圳市清華大學(xue)研究院商業模式課程導師(shi)

清華紫荊資本俱樂(le)部戰略顧(gu)問

思壯、德賽西威等企(qi)業長期顧問(wen) 

力(li)合(he)商學(xue)院特聘合(he)作伙伴 


富偉老師長(chang)年深入珠三角(jiao)中(zhong)小企業(ye)(ye)調研(yan),每(mei)年研(yan)究近千(qian)家(jia)中(zhong)小企業(ye)(ye)商(shang)業(ye)(ye)模式(shi),參與(yu)數百家(jia)中(zhong)小企業(ye)(ye)公司的商(shang)業(ye)(ye)模式(shi)創(chuang)新與(yu)設計。


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李福

深圳大(da)學副教授

國際戰略研究(jiu)中心副主任顧(gu)問(wen)

深圳各級政府部(bu)門、大型集(ji)團企(qi)業培訓講(jiang)師(shi)


著(zhu)有《創(chuang)新城市: 城市創(chuang)新生態建(jian)設的深(shen)圳模式(shi)》、《轉型深(shen)圳: 向創(chuang)新經濟轉型的深(shen)圳模式(shi)》、《價值》等作品





課 程 大 綱



《交易(yi)結構(gou)設計》

主講: 富偉老師


1. 出(chu)您所(suo)在行(xing)業的產業鏈地圖

2. 資源能力分析盤點

    討論公(gong)案: 激活限制資源能(neng)力(li)

3. 制作(zuo)本企業的交易(yi)結構

    3.1 找出行業卡(ka)脖子工(gong)程

    3.2 找出企業(ye)利益相(xiang)關方角(jiao)色(se)與分(fen)工(gong)

    3.3 做出自己企業的交易(yi)結構圖

4. 公案: 如何制作(zuo)建材(cai)市場的商業(ye)模(mo)式。



《數字時代的商業(ye)模式變革(ge)》

主講: 李福老師

1. 傳統商(shang)業模式(shi)如何被(bei)改(gai)變

2. 數(shu)字商業模(mo)式三大特征

3. 數字商業(ye)模式(shi)核心邏輯

4. 如何重新(xin)定義以客戶(hu)為中心

5. 數(shu)字商(shang)業模式五大交易(yi)結構(gou)

6. 數字時代交易結構如何優化設(she)計

7. 數(shu)字時代(dai)賦能型組織如(ru)何(he)打(da)造

8. 數字(zi)時(shi)代企業運營轉型向何處去(qu)


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授課時間

2021年1月9-10日,2天1晚


授課地點

深圳清華大學研究院


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