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工商管理183期丨沈拓《戰略管理》

2021.04.12


前言

黑天鵝時代的典型特點是不可預測性、極端性和連鎖性,這也意味著,企業之前如何賺錢的方法已經不再適用了。無數企業家都在思考,我的企業應該何去何從,如何找到新的賽道?


每個企業都可能遭遇到同業或跨界的沖擊,今天你是行業的領導者,明天你可能是沖擊另一個行業的獵人。在充滿不確定性的產業環境里,如何做出正確的形勢判斷?


企業(ye)需要的(de)(de)是好的(de)(de)戰(zhan)略(lve),好的(de)(de)戰(zhan)略(lve)是一個企業(ye)為(wei)達成發展目標所做的(de)(de)決策結(jie)果。在思考和決策的(de)(de)過程中,不(bu)可缺乏的(de)(de)是科(ke)學的(de)(de)形(xing)勢判(pan)斷(duan)、深(shen)刻的(de)(de)決策構(gou)思、有力的(de)(de)組織建設、扎(zha)實的(de)(de)執行(xing)部署。


2021年(nian)4月17日-18日,深圳清華(hua)大學(xue)研(yan)究院高級工商管理總(zong)裁研(yan)修班183期特邀清華(hua)大學(xue)x-lab課程教授沈拓教授為學員們帶(dai)來《戰略管理》課程(cheng)。


課程目標
理解底層邏輯(ji)


建(jian)立思(si)維框架


掌握實(shi)戰方法(fa)



課程內容

第零部分(fen): 課程(cheng)說明(ming)


第一部分: 如何思考戰略?

  1. 什么是戰略?

  2. 什么(me)是好戰略?

  3. 好戰略(lve)的(de)關鍵點是(shi)什么(me)?

第(di)二部分: 做出形勢判斷

  1. 明確當前定位(wei)

  2. 判(pan)斷(duan)業務現狀

  3. 分析競爭攻伐

  4. 分析行業空間(jian)

  5. 分析市場格局

  6. 分(fen)析產業周(zhou)期

第三部分: 建立戰略構思

  1. 明(ming)確戰略路(lu)徑

  2. 挖掘增(zeng)長(chang)空間(jian)

  3. 找到(dao)破局點(dian)

  4. 平臺化(hua)轉型

第四部分: 提升組織能力

  1. 建立(li)系統性的分析框架,挖掘問題的本質癥結

  2. 建立系統性(xing)的框架,部署可(ke)落地舉措

  3. 刷(shua)新底層觀(guan)念,重(zhong)構組織能力,驅動(dong)企(qi)業轉(zhuan)型

第五部分(fen): 明確必(bi)贏(ying)之仗

1.如何找到你(ni)最重要的“1”?

第六部分: 課程總結

主講老師

沈拓老師簡介.png


課程評價
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課程信息

課程名稱: 《戰略管理》

主(zhu)講(jiang)老師(shi): 沈拓教授

日期: 2021年4月17日-18日

時間: 上午(wu)9:00-12:00;下午(wu)13:30-16:30






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