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戰略目標分解與年度經營計劃制定·訓練營

2021.05.17


Goal achievement
使命必達

戰略目標分解(jie)與年度(du)經營計(ji)劃(hua)制定(ding)

訓練營


《使命必達——戰略目標與年度經營計劃制定訓練營》直指企業管理中“戰略落地難”的頑疾,徹底解決移動互聯時代企業戰略落地難的(de)問題(ti)!

《訓(xun)練(lian)營》以解(jie)決(jue)企業戰略(lve)落地(di)難題為(wei)出(chu)發點(dian),以培訓(xun)參訓(xun)人(ren)員(yuan)戰略(lve)目標分解(jie)能(neng)力(li)(li)和年度經營計劃管(guan)理能(neng)力(li)(li)為(wei)重點(dian),借助行(xing)(xing)(xing)動(dong)學(xue)習(xi)、頭腦風暴(bao)、欣賞(shang)式(shi)探詢三(san)大工具,融匯培訓(xun)、教練(lian)、咨(zi)詢三(san)種(zhong)手段于一體,用(yong)兩天一晚的時(shi)間打造參訓(xun)學(xue)員(yuan)的戰略(lve)理解(jie)力(li)(li)和戰略(lve)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li),形成移動(dong)互聯時(shi)代企業戰略(lve)落地(di)的“迅捷執(zhi)行(xing)(xing)(xing)”和“高效執(zhi) 行(xing)(xing)(xing)”!


劉洪(hong)兵博士親自主講(jiang)



管(guan)理哲(zhe)學(xue)博士

資深管(guan)理咨詢專家

2018年度管理咨(zi)詢和(he)培訓年度人物

近20家企業(ye)戰略管理顧問

六(liu)家(jia)著(zhu)名(ming)高校戰略(lve)執行(xing)主講老師


本項目(mu)的(de)領銜專(zhuan)家(jia)是劉洪兵博士,專(zhuan)注戰略執行十(shi)五年(nian)、戰略執行6+3理論體系(xi)的(de)創立者、管理者“六級進(jin)階(jie)、三力修煉”能力開發體系(xi)構 建者、企業文化(hua)落地“鉆石模型”創立者。


訓練營能給你帶來什么?

成(cheng)(cheng)果、成(cheng)(cheng)果還是成(cheng)(cheng)果!

可視的顯(xian)性(xing)成(cheng)果:

1.公司戰略精煉(lian)表(公司戰略地圖);

2.公司級(ji)年(nian)度經營(ying)計劃(hua)書(shu);

3.人力資源(財(cai)務)部門年度(du)經營計(ji)劃書(shu);

4.營銷(生產)部(bu)門年(nian)度經(jing)營計劃(hua)書;

5.戰(zhan)略目標(biao)分解的圖、表、卡工具(ju);

6.公司級年度(du)經營計劃制定的8大(da)工(gong)具和模板;

7.公司級年度經營計劃(hua)制定的(de)3大工具和模板;

8.公(gong)司年(nian)度(du)經(jing)營計劃管理的3大核(he)心制度(du)和(he)3大流程。



非(fei)可視的隱性成果:

1.參訓人員(yuan)戰(zhan)略思維能力(li)的訓練(lian)和(he)提升;

2.參訓人員目標管理能力的(de)訓練和提升;

3.參(can)訓(xun)人員計劃管(guan)理(li)能力(li)的訓(xun)練和提升(sheng);

4.企業(ye)戰略落地系統構建的(de)意識啟蒙和切入。


三大亮點


實用(yong)實操(cao)——模板化:

戰(zhan)(zhan)略精煉(lian)六分(fen)法(fa)表(biao)格、公(gong)司級(ji)年(nian)(nian)(nian)度經營(ying)(ying)計劃書模(mo)板(ban)、部(bu)(bu)門級(ji)年(nian)(nian)(nian)度經營(ying)(ying)計劃書模(mo)板(ban)、年(nian)(nian)(nian)度經營(ying)(ying)計劃管(guan)理的(de)(de)“四(si)會五步法(fa)”、公(gong)司級(ji)年(nian)(nian)(nian)度經營(ying)(ying)計劃制定的(de)(de)8大(da)(da)工(gong)具和(he) 模(mo)板(ban)、部(bu)(bu)門級(ji)年(nian)(nian)(nian)度經營(ying)(ying)計劃制定的(de)(de)3大(da)(da)工(gong)具和(he)模(mo)板(ban)……全是源于中國(guo)企業戰(zhan)(zhan)略管(guan)理咨詢實(shi)踐的(de)(de)成(cheng)果(guo),好用(yong)易用(yong),直(zhi)接套用(yong)就可以出成(cheng)果(guo)!企業分(fen)管(guan)副總、四(si)個核(he)心(xin)部(bu)(bu)門的(de)(de)關鍵領(ling)導全程參與,既有互動研(yan)討,又有現場實(shi)操,快速完(wan)成(cheng)知(zhi)識(shi)、能力轉化。

有用有效——成果化:

“帶著疑惑(huo)來(lai),帶著成果走”!基于前期的(de)(de)深(shen)刻調(diao)研,訓(xun)練營中的(de)(de)專家現(xian)場指導,參訓(xun)學員現(xian)場完(wan)成《**公司年(nian)度經(jing)營計(ji)(ji)劃書》、《**部門(men)年(nian)度經(jing)營計(ji)(ji)劃書》,回到公司稍加調(diao)整即可使用;同時獲得年(nian)度經(jing)營計(ji)(ji)劃制定的(de)(de)工(gong)具、方法和模(mo)板(ban)、年(nian)度經(jing)營計(ji)(ji)劃管理的(de)(de)制度和流程!既有“魚(yu)”又有“漁”。

少數參訓,全員受益——系統詳細可復制:

《訓(xun)練營》提供(gong)的工 具和方法(fa),系統、邏輯(ji)、便于使用(yong) ,可以在本公司進(jin)行指導(dao)推廣,實現(xian)知識和能力(li)的二次轉(zhuan)移(yi),實現(xian)企 業收益(yi)的最大化。


四大價值

1、解決目標管理中的4大難題

1.1 目標(biao)明確(que)不(bu)了(le);

1.2 目(mu)標分不下(xia)去;

1.3 目標管控(kong)不(bu)住;

1.4 目(mu)標實現不(bu)了。


2、現場輸出5大成果

2.1 現場(chang)澄清公司(si)使命、愿景、價(jia)值(zhi)觀。輸出公司(si)戰略及(ji)戰略地圖;

2.2 現場實現目標(biao)分解(jie),確(que)保橫向到邊縱向到底;

2.3 現場輸出公司級年度經營(ying)計(ji)劃書;

2.4 現場輸出(chu)部門級年度(du)經營(ying)計(ji)劃書;

2.5 現場提煉關鍵崗位績效考核指標(biao)。


3、現場掌握7大工具和方法

3.1使命、愿(yuan)景(jing)、戰略目標邏輯推演(yan)法(fa);

3.2戰略解碼6分法;

3.3戰略目(mu)標分解戰略地圖法;

3.4戰略目標(biao)分解(jie)路徑(jing)系統(tong)圖法;

3.5公司(si)級年度經(jing)營計劃制定(ding)的2414系統法(fa);

3.6部門級(ji)年經營(ying)計劃制定的(de)3段論法(fa);

3.7員工(gong)績效考核(he)指標提取(qu)的3層面(mian)法。


4、帶走1套機制和流程

4.1公司戰略目標分解、年(nian)度經營計(ji)劃管理、績效考(kao)核管理制度;

4.2公司戰略(lve)目標(biao)分解、年(nian)度(du)經營(ying)計(ji)劃管理(li)、績效考核(he)管理(li)的(de)核(he)心流程。


時(shi)間安排(pai)


7月3日(周六)
第一天
8:30-9:00

簽到、領(ling)取證(zheng)件和(he)教材

9:00-10:30

目標不是一個數據 

目標不可談(tan)

什么樣的目標(biao)才是好(hao)目標(biao)?

10:45-12:00

戰略解(jie)碼六(liu)分法

企業使(shi)命、愿(yuan)景、價值(zhi)觀、戰(zhan)略目(mu)標推演

13:30-15:30

戰略地圖進行戰略目標分解講解與演練

15:45-17:00

路徑系統圖進行戰略目標分解講解與演練

18:30-20:00

運用路徑系統圖進行公司、部門級目標與路徑分解

20:15-21:15

復(fu)盤戰略目標分解過程,形(xing)成公(gong)司及部門目標路徑系統(tong)圖


7月4日(周日)
第二天
8:30-10:30

公(gong)司級計劃(hua)制定(ding)講解與演練

10:45-12:00

部(bu)門級(ji)計劃制(zhi)定與演練

13:30-15:30

公司及(ji)部(bu)門級(ji)年度經(jing)營計劃復盤及(ji)成果輸出

15:45-17:30

關鍵績效指標提取與演練

關鍵績效指標成果輸出


學員定位及學費

適合人群:

企(qi)業(ye)家(jia)、企(qi)業(ye)中(zhong)高(gao)層管(guan)理者、企(qi)業(ye)運營管(guan)理人員


實施方式:

方(fang)法論(lun)+案例+工具(ju)+實戰(zhan)演練+一對一教(jiao)練+成果輸(shu)出


學費: 29800元(1位企業家+2名高管)

費用包含學費,教材資料費用(交通(tong)及住(zhu)宿費用自理(li))

多(duo)增(zeng)加(jia)一(yi)位學員加(jia)收3980元(yuan)(每(mei)家企業最多(duo)5人)


學費繳納賬戶信息單位名稱: 深圳(zhen)市力合教育有(you)限公(gong)司

開戶銀行: 招(zhao)商銀(yin)行高新園(yuan)支行

銀行賬戶: 755915989410201

(請(qing)在“匯款用途”欄注明“戰(zhan)略訓練營”+學(xue)員姓名,并將匯款憑證截圖發(fa)送(song)給(gei)助教老師。)


報名聯系: 請聯系各班(ban)班(ban)主(zhu)任老師或相關(guan)教(jiao)務(wu)老師


時間: 2021年(nian)7月3-4日,兩天一晚(wan)


地點: 深(shen)圳(zhen)清華大(da)學研究院




兩天一夜

讓(rang)你(ni)的(de)目(mu)標提高30%,都能輕松(song)實現

不服來干!



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