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《薪酬設計“6+1”》講座邀請函

2021.07.28

《薪酬設(she)計“6+1”》講座(zuo)邀請函

2021年(nian)寶安區(qu)“新趨勢、新動能”

人力資源發展系列講座 第二期


寶安區各企業:


為服務寶安區企業,幫助企業改進人力資源管理,促進寶安產業發展。2021年寶安區人力資源局計劃舉辦共10期的“新趨勢、新動能”人力資源發展系列講座,3場名企參訪及2場在線直播,其中第二期講座計劃在7月30日(周五)舉辦,具體安排如下:


一、活動概(gai)況


活動主題: 《薪酬設計“6+1”》


主講嘉賓: 馮濤老師(版權所有:鸭脖手机版登录 - 鸭脖网页版登录(上海)有限公司


活動時間: 7月30日(周五)9:00一17:00(待定,以新冠疫情防控為準,如無重大變化即以此時間舉辦)


活動地點: 寶安人才園二樓國際會議廳(寶安區福海街道永和路與荔園路交匯處)


二、舉辦單位


主辦單位:鸭脖手机版登录 - 鸭脖网页版登录(上海)有限公司 寶安區人力資源服務中心

承辦單位: 深圳市力合教育有限公司


三、參會對象(xiang)


董(dong)事長、總經理、副(fu)總經理、人(ren)力(li)資(zi)源總監、人(ren)力(li)資(zi)源經理、薪(xin)酬(chou)經理、薪(xin)酬(chou)管(guan)理專員、績效管(guan)理專員等


四(si)、主(zhu)要議程


08:30--09:30 學員簽到

09:30--12:00《薪酬設計“6+1”》

12:00--13:30 午  休

13:30--15:00《薪酬設計“6+1”》

15:00--15:20 茶  歇(xie)

15:20--17:00《薪酬設計“6+1”》


五、講(jiang)座綱要


薪酬(chou)(chou)是企(qi)業(ye)員工最為關注的核心問題,薪酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)是否完善(shan)對人(ren)才的選、用、育、留,乃至整體(ti)(ti)業(ye)績都有(you)直接影響。市場(chang)經濟體(ti)(ti)制逐步規(gui)范(fan),也對企(qi)業(ye)薪酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)的完善(shan)提(ti)出了更(geng)高(gao)的要(yao)求。國內(nei)(nei)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)缺乏科學的薪酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi)設計,對內(nei)(nei)沒有(you)公(gong)平(ping)性,對外沒有(you)競爭力(li),成為規(gui)范(fan)人(ren)力(li)資源管(guan)理的瓶頸。因(yin)此,建立一套規(gui)范(fan)、公(gong)平(ping)、競爭力(li)強的薪酬(chou)(chou)體(ti)(ti)系(xi),是國內(nei)(nei)企(qi)業(ye)迫切需要(yao)解決(jue)的難題。


本課程是馮濤老師結合多家咨詢服務的企業客戶案例創作的版權所有:鸭脖手机版登录 - 鸭脖网页版登录(上海)有限公司


(一)薪酬內外部診斷

1、內部診斷

1) 薪酬的設計原則(ze)

2) 企業(ye)薪酬存在的主要問題(ti)

3) 薪酬設計前(qian)的準備(bei)工作(zuo)有哪(na)些

案例: 薪酬調(diao)研問(wen)卷,你看不見的矛盾

案(an)例(li): 某公司薪(xin)酬現(xian)狀(zhuang)的(de)分析,問(wen)題的(de)背后藏著更(geng)多問(wen)題

案例: 成功的(de)(de)薪酬(chou)都(dou)是相似(si)的(de)(de),不成功的(de)(de)薪酬(chou)各有各的(de)(de)問題

案例(li): 如何(he)撤掉11個副經理和8個主(zhu)管

4) 崗位分析


2、外部診斷

1)  確定(ding)薪酬市場調查范圍

2)  選擇調查方(fang)式

3)  薪(xin)酬(chou)調(diao)查報(bao)告的主要(yao)內容(rong)

練(lian)習: 薪酬各(ge)種分位現場計(ji)算

4)  薪(xin)酬(chou)調查報告演(yan)示(shi)


(二)制定薪酬策略

1、制定薪酬策略(lve)需要考慮的要素

2、薪酬水(shui)平的(de)市場定位策略(lve)

3、一家企業應該如(ru)何定(ding)位自己的薪酬水(shui)平

4、不同類(lei)型企業有哪些薪酬傾向策略

5、企(qi)業發展不同(tong)階(jie)段的(de)薪(xin)酬策略(lve)

6、國企和私(si)企的薪酬策略(lve)


(三)崗位價值評估

1、如何(he)選擇適合自己企業(ye)的崗位價值評估工具

2、崗(gang)位價值(zhi)評估小(xiao)組的兩類人選(xuan)

練習: 崗位價值評(ping)估(gu)的深度實操(美(mei)世國際職位評(ping)估(gu)體系(xi))

4、崗位價值評估數據處理

5、崗(gang)位價(jia)值評估結果的應用(yong)

6、崗位價值評(ping)估過程中的注意事(shi)項(xiang)

案例: 三家公司(si)崗(gang)位價值評估結果(guo)


(四)薪酬分級定薪(寬帶薪酬設計)

1、確(que)定職級的兩種方(fang)法

2、確定(ding)薪級的(de)中位值

3、確定各薪級的上(shang)下限額(e)

4、劃分薪級的(de)四(si)種方法

5、薪級差異多少合適

6、確定級差(cha)與(yu)重(zhong)疊(die)率

7、形(xing)成職(zhi)等薪(xin)級表

8、跨區域分(fen)子公司、辦事(shi)處薪酬設(she)計

9、薪酬級別(bie)的注意事(shi)項

案例: 三家公(gong)司(si)的薪(xin)酬體(ti)系表


(五)薪酬結構設計

1、薪酬結構的四種分類方式

2、銷售(shou)人員的薪(xin)酬結構實(shi)例

3、固定收入和浮(fu)動收入比例多少合適

4、年終獎給多少合適(shi)

5、業(ye)務人員的提成比例如(ru)何計算

6、銷(xiao)售經理應不(bu)應該有個人提(ti)成(cheng)

7、工資條(tiao)的構成

8、全面薪酬(chou)

案例: 三(san)家公(gong)司(si)的(de)薪酬結構


(六)設計薪酬制度

1、確定(ding)晉升(sheng)降級范圍及標準

2、薪酬調整權限

3、獎金發放(fang)依據與原(yuan)則

4、獎金二次分(fen)配如何設計

5、如(ru)何發獎(jiang)金(jin)最有效(xiao)

6、員工薪酬調整的注意(yi)事項

案(an)例: 三家(jia)公司工資薪酬制(zhi)度


(七)員工薪酬入級(6+1)

1、員工薪(xin)酬(chou)入級的原則

2、高于薪酬體系員工入級的(de)三(san)種(zhong)處理方法

3、低于薪酬體系員工入(ru)級(ji)的(de)處理(li)方法

4、如(ru)何(he)給員工(gong)漲工(gong)資才能達到最大效果(guo)

5、薪酬制度如何頒布

6、薪(xin)酬(chou)制(zhi)度如何(he)執行

案(an)例: 三(san)家(jia)公司在(zai)員(yuan)工薪酬入級過(guo)程中(zhong)遇到的困難(nan)

案例: 某企(qi)業(ye)員工降薪(xin)6萬如何操作

案(an)例: 工資總額下降的情況下如(ru)何更好的給員工調整工資


六、報名方式


(一)請關注(zhu)“灣區人才(cai)港(gang)”微信公眾(zhong)號(hao),并在人才(cai)園(yuan)---活動預約欄目報名。如(ru)未注(zhu)冊,需(xu)要(yao)注(zhu)冊個人角(jiao)色帳號(hao)。本期活動需(xu)要(yao)平臺積分為3分。(完成注(zhu)冊可得3分。可下載邀請碼發給同事,每個同事注(zhu)冊成功(gong),邀請人都可得2分)

(二)請分享轉發“灣(wan)區人才港”微信公眾(zhong)號(hao)關于本期(qi)講座(zuo)的信息。本期(qi)講座(zuo)將(jiang)根(gen)據報(bao)名先(xian)后及個(ge)人在平(ping)臺積分決定參會名額。

(三)使用本人手機在(zai)活動(dong)現場簽到。

(四)已經預(yu)(yu)約且已審核通過,但未參會也未在會前提(ti)前取(qu)消預(yu)(yu)約,將被扣除5分(fen)。


七、聯系方式

報(bao)名(ming)預(yu)約咨(zi)詢電話: 林(lin)銳(rui)萍,13590272735


八、疫情(qing)防控指引


學員參加活動必須實名制注冊、預約及簽到,在簽到時配合主辦單位:鸭脖手机版登录 - 鸭脖网页版登录(上海)有限公司


學員在場內應自備、科學佩戴口罩,請自覺使用洗手液、速干消毒劑等個人防護用品。主辦單位:鸭脖手机版登录 - 鸭脖网页版登录(上海)有限公司


九、主辦單位:鸭脖手机版登录 - 鸭脖网页版登录(上海)有限公司


寶安區人力資源服務中心是寶安區人力資源局下屬事業單位,目前辦公地址在寶安人才園(中國深圳人力資源服務產業園寶安園區),該園成立于2017年,是深圳市寶安區委區政府著力打造的集人力資源產業集聚、留學生創業孵化、國際國內人才交流、人才公共服務、就業保障服務、產業技能人才培養于一體的綜合性人力資源產業園區。2017年12月22日,寶安人才園正式揭牌運營,2018年10月,作為中國深圳人力資源服務產業園分園區,獲批“國家級”產業園。


十(shi)、承辦方介(jie)紹


力合教育(深圳市力合教育有限公司)是承載力合科創集團(股票代碼: 002243)科技創新人才培訓業務的教育平臺,其前身是深圳清華大學研究院培訓中心。學院秉承清華大學的教學理念,采用國際一流的課程體系,基于“根植南粵,放眼全球”的定位,致力于培養具有國際化視野的高素質商業領袖。學院自成立至今已成功培養優秀企業家及企業高管 40000余人,為粵港澳大灣區的經濟建設輸送了大量優秀的商業人才,具有極佳的教學口碑及廣泛的社會影響力。

力(li)合教(jiao)育擁有(you)國(guo)(guo)內(nei)頂級的(de)師(shi)(shi)資隊伍,授課老(lao)師(shi)(shi)均(jun)為國(guo)(guo)內(nei)外知(zhi)名高校教(jiao)授、各行(xing)業領域(yu)專(zhuan)家,具(ju)有(you)豐富的(de)教(jiao)學、研究及實踐經(jing)驗,課程內(nei)容理論與實踐相結(jie)合,著力(li)于為學員(yuan)分析解答現階段最前沿的(de)商(shang)業問題。學院每年還(huan)會(hui)針對當年熱點(dian)問題邀請國(guo)(guo)內(nei)外業內(nei)專(zhuan)家舉(ju)辦大型論壇(tan),幫(bang)助(zhu)學員(yuan)不斷完善自身的(de)知(zhi)識結(jie)構(gou),把握社會(hui)經(jing)濟發展動態(tai),提升組(zu)織的(de)運營和管理水平。

力(li)合(he)教育是鏈接學員(yuan)與(yu)整個力(li)合(he)戰略(lve)體系的(de)重(zhong)要橋梁與(yu)紐帶,可為學員(yuan)提(ti)供技術研發(fa)、成果轉化、企(qi)業(ye)孵化、資金支持等配(pei)套服務,在幫(bang)助(zhu)學員(yuan)個人(ren)能(neng)力(li)提(ti)升的(de)同(tong)時為學員(yuan)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)提(ti)供全方位的(de)支持與(yu)幫(bang)助(zhu),這也是力(li)合(he)教育區別于其(qi)他同(tong)類機構的(de)重(zhong)要特質之一。

學院使命(ming): 智造商業(ye)人才,賦能企業(ye)發(fa)展

學院定位: 科(ke)技創新的終身(shen)教育平臺

辦學理(li)念: 教育(yu)不是灌輸(shu),  而是點燃火焰



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