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7月30-31日丨商業模式總裁班第8期先導課

2021.07.28

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PREFACE
前言

真實的(de)企業(ye)發展與商業(ye)進(jin)步,讓我們理解到: 21世紀企業(ye)之(zhi)(zhi)間的(de)競(jing)爭(zheng),已經不(bu)是(shi)產品(pin)與價格(ge)之(zhi)(zhi)間的(de)競(jing)爭(zheng),甚至不是服(fu)務之間的競爭(zheng),而是商業模式之間的競爭(zheng)。

“商業模式”這一概念(nian)及其相關(guan)術語事(shi)實(shi)上(shang)由來已久(jiu)(jiu),它之(zhi)所以(yi)能(neng)在眾多(duo)商業概念(nian)的“大浪(lang)淘沙”中留存至今且歷久(jiu)(jiu)彌新,主要(yao)因為它回答了“組(zu)織如(ru)(ru)何(he)持(chi)續(xu)地(di)獲取(qu)競爭優勢”和(he)“組(zu)織如(ru)(ru)何(he)進(jin)行革新”這2個(ge)關(guan)鍵問(wen)題(ti)。

正(zheng)如人們所說(shuo)的(de)那樣,方(fang)向比努力更重要,選(xuan)對(dui)了(le)路(lu),就(jiu)不(bu)(bu)怕(pa)路(lu)遙遠;選(xuan)對(dui)了(le)路(lu),路(lu)也(ye)不(bu)(bu)再遙遠。商(shang)業(ye)模式(shi)不(bu)(bu)成熟(shu)一(yi)直(zhi)以(yi)來(lai)都是創業(ye)失敗率(lv)居(ju)高不(bu)(bu)下的(de)一(yi)個重要原(yuan)因。而對(dui)于(yu)成熟(shu)的(de)組織(zhi),在日益變(bian)化(hua)、動蕩的(de)商(shang)業(ye)環(huan)境中,其(qi)轉型升級的(de)關鍵往(wang)往(wang)也(ye)在于(yu)商(shang)業(ye)模式(shi)的(de)不(bu)(bu)斷(duan)自我革新以(yi)及組織(zhi)能力的(de)匹配。

很多企業都面臨著各式問題,有的企業產品缺乏差異化,缺乏競爭力;有的企業業績、利潤沒有增長;有的企業管理難度大;有的企業融資渠道不暢……所有表象的問題都要從根源尋找解決方案,2021年7月30-31日力合商學(xue)院《商業模式總裁班》第8期先導課《商業模式與數字化轉型》,將為學員在企業戰略與商業模式的層面找準出發的原點,才能更好地撬動企業現有的資源、產品、技術。

解決企業5大瓶頸
1
解決企業的戰略定位
2
解決企業的經營模式
3
解決企業的商業結構
4
解決企業的盈利結構
5
解決企業的營銷系統


項 目 特 色

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(1)老師親自(zi)輔導的案例(li)現場(chang)剖(pou)析設計思路和過程(cheng),啟發(fa)思考,學以致用

(2)商(shang)業模式資源(yuan)對接: 融資,融人,融情

(3)現場展示路演,導師(shi)點評引(yin)領商業(ye)模式升級

(4)集(ji)結多位中(zhong)國頂級投(tou)資機構(gou)投(tou)后企業的負責人

(5)50萬商業模式學習基(ji)金,現場(chang)放送


師 資 介 紹


富  偉

富偉商業模式咨(zi)詢創始人

力合(he)教育商業(ye)模式(shi)及戰(zhan)略發展研究院特約顧問

15年企(qi)業(ye)培訓、咨詢實戰經驗

深圳(zhen)市清華(hua)大學研(yan)究院商業模式(shi)課程導師

清華紫荊(jing)資本俱樂(le)部(bu)戰(zhan)略顧問

思壯、德賽西威等企(qi)業(ye)長期顧問 

力合商學院特聘合作伙伴 


富偉老師長(chang)年深入珠三(san)角中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業調研,每(mei)年研究近千家中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業商業模(mo)式,參(can)與(yu)數百家中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)業公司的商業模(mo)式創(chuang)新與(yu)設計。



課 程(cheng) 大 綱


(1)夾縫中(zhong)求生存的企(qi)業該如何進行數(shu)字化轉(zhuan)型(xing)?

(2)如(ru)何解讀中國的數字化戰略(lve)?

(3)微觀(guan)洞察企業數(shu)字化(hua)機遇與挑戰。

(4)現場剖析傳統(tong)企業數(shu)字(zi)化轉型路徑(jing)

(5)商(shang)業模式(shi)落地三部曲。

(6)現場(chang)剖析(xi)科技企(qi)業的(de)商業模式優化

(7)一家高科(ke)技企(qi)業如何從1000萬(wan)增長到3個億



課 程 收 獲


(1)系統的商業模(mo)式思(si)維訓練

(2)結合企(qi)業實際的數字化發展(zhan)機遇

(3)找到新的(de)合作機遇(yu)和發(fa)展方向(xiang)

(4)結合自己企(qi)業診斷商(shang)業模(mo)式與組織(zhi)的(de)是否(fou)匹配

(5)與(yu)頂級投資(zi)機構(gou)的投后(hou)企(qi)業做同學

(6)幸(xing)運兒可獲(huo)得學習基金與禮包


授課時間

時間: 2021年7月30-31日

費用: 980元/人,不含食宿費

授課地點

深圳清華(hua)大學研究院






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圖片

溫馨提示:

本次活動只(zhi)限企業老板及核(he)心管理(li)人員報名參(can)加,報名請(qing)添加課程老師微(wei)信,按要(yao)求提供(gong)報名信息,報名成功后統一通知,拒(ju)絕(jue)空降!

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