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資本經營丨張銀杰《公司治理與股權激勵》

2021.08.09

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前言

新常態的(de)(de)經濟背景下,全國經濟體制(zhi)深化改革的(de)(de)各項(xiang)重點工作已(yi)經在(zai)各地開(kai)始部署和推進。在(zai)這瞬息(xi)萬變(bian)的(de)(de)環境中,單打(da)獨斗者,路會(hui)越(yue)走越(yue)窄。


如何(he)走上健(jian)康的公(gong)司治(zhi)理之道?

公司(si)治理最重要的是什么?

什么時(shi)候(hou)會出現經理人“黑”老(lao)板(ban)的(de)問題?

股東之間的各(ge)種合法約定有(you)哪些?

為什么阿里巴巴要用合伙(huo)人制(zhi)度?

股(gu)權融資中(zhong)最(zui)重要(yao)的(de)是什么(me)?


公司治理(li)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)解決股東與管理(li)層(ceng)的(de)關系,一(yi)(yi)方 面(mian)要(yao)(yao)(yao)平衡(heng)不(bu)(bu)(bu)同利(li)益(yi)相關者的(de)利(li)益(yi);另一(yi)(yi)方面(mian)在實(shi)現 各利(li)益(yi)者之(zhi)(zhi)間(jian)相互(hu)制(zhi)衡(heng),既(ji)包(bao)括股東之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)相互(hu)制(zhi) 衡(heng),又(you)包(bao)括管理(li)層(ceng)之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)相互(hu)制(zhi)衡(heng),既(ji)要(yao)(yao)(yao)避免一(yi)(yi)種(zhong) 權(quan)力由多(duo)種(zhong)權(quan)力主(zhu)體(ti)掌握(wo)導致權(quan)責不(bu)(bu)(bu)清,又(you)要(yao)(yao)(yao)避免 權(quan)力過于集(ji)中,無(wu)法制(zhi)衡(heng),從而實(shi)現各種(zhong)權(quan)力之(zhi)(zhi)間(jian) 的(de)良性制(zhi)衡(heng)關系。公司治理(li)要(yao)(yao)(yao)求各治理(li)主(zhu)體(ti)不(bu)(bu)(bu)缺位、 不(bu)(bu)(bu)越位、不(bu)(bu)(bu)相互(hu)替(ti)代、不(bu)(bu)(bu)各自(zi)為(wei)政。治理(li)是(shi)上(shang)下互(hu)動。


2021814-15力(li)合(he)教育(yu)資本經(jing)營(ying)(投(tou)融(rong)資)高級研(yan)修班(ban)57期特邀上海(hai)財經(jing)大學張銀(yin)杰教授為大(da)家講授《公司治理與股權(quan)激勵》課程(cheng),張(zhang)老(lao)師(shi)將結合實際企業案例,揭示公司治(zhi)理的本質和分享股權架構設(she)計(ji)的具體內容。


主講嘉賓: 張銀杰老師


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  • 中國人民大學(xue)博士、上海財經(jing)大學(xue)教授、博士生導師

  • 主要講(jiang)授<<中國經(jing)濟問題分(fen)析(xi)>>、<<公司治理(li)結構(gou)>>和<<宏(hong)觀(guan)經(jing)濟理(li)論(lun)>>等多門課程。

  • 曾(ceng)出版<<現代企(qi)業制(zhi)度新(xin)論>>、<<市(shi)場經濟理論與(yu)市(shi)場經濟體制(zhi)改(gai)新(xin)論>>、<<宏觀經濟理論與(yu)實踐新(xin)論>>等多部專著(zhu),發表論文近百篇。

  • 目前在上市公司兼任獨立董事,并(bing)在政(zheng)府部(bu)門擔任顧問。

課程大綱

  • 內部(法人)治理 

  • 內部(bu)治(zhi)理(li)主要解(jie)決兩類代理(li)問(wen)題

  • 建立(li)有效(xiao)的內部治(zhi)理的條件之一(yi): 建立(li)有效(xiao)的股權結(jie)構

  • 建立有(you)效的內部治理的條件之二: 董事(shi)會

  • 建立(li)有效的(de)內部治理(li)的(de)條件之三: 監事會

  • 建立有效的內部治理的條件之四: 有效地激勵機制和約束機制


時間地點

時間: 2021年8月14-15日(周六、周日)

          上午(wu)9:00-12:00,下午(wu)13:30-16:30

地點: 深圳清華大(da)學研究(jiu)院(yuan)


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